So funktioniert es im beruflichen Alltag

Wie geht das mit dem richtigen Umgang zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern? Wie schaffen Sie das notwendige, stressfreie Umfeld dafür? Als Führungskraft lernen Sie, Persönlichkeitstypen mit ihren Denkweisen und Weltbildern einzuschätzen, zu unterscheiden und wertfrei zu akzeptieren.

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Die Mitarbeiter an das Unternehmen binden – gar nicht so schwer

„Ich komme mit dem Chef nicht klar.“ Dieser häufig gehörte Satz lässt nicht gerade auf eine hohe Motivation des Mitarbeiters schließen. Schwierig, besonders in Zeiten, in denen ein Mangel an Fachkräften herrscht.

Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern auf die richtige Art und Weise. Das Ergebnis: Ein motiviertes Team mit Eigeninitiative und Engagement, das sich auch führen lassen will.

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Mehr Sicherheit im Unternehmen verinnerlichen

In Notsituationen geht es oft um Bruchteile von Sekunden. Sinnvoll eingeführte Verhaltensstandards können Unfälle und Fehler vermeiden, nicht selten sogar Leben retten.

Erlerntes und erprobtes Verhalten erleichtert und verkürzt die Entscheidung zwischen richtig und falsch.

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Menschen machen Fehler. Das ist auch erst einmal gut so.

Im besten Fall können Mitarbeiter Fehler einräumen und einen konstruktiven Umgang damit erwarten. Die Implementierung einer professionellen Fehler- und Sicherheitskultur ist entscheidend für die Optimierung der betrieblichen Abläufe sowie nicht zuletzt auch für die Reputation Ihres Unternehmens.

Praktische Übungen und theoretischer Input ermöglichen es erfahrenen Führungskräften, Verhaltensstandards einzurichten und Mitarbeiter zu motivieren, diese einzuhalten.

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Eines kann niemand ersetzen: Menschenleben

Im Klinikalltag geht es um den Schutz und die Sicherheit von Patienten und Personal. Um das zu gewährleisten, ist eine effiziente Fehlerminimierung durch sicherheitsgerichtete Verhaltensstandards unumgänglich.

In direkter Zusammenarbeit mit dem Aktionsbündnis Patientensicherheit haben wir entsprechende Übungen in Praxis und Theorie entwickelt. Wir zeigen Wege auf, wie Führungskräfte ihrer Verantwortung für einen sicheren Klinikbetrieb gerecht werden.

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Und was macht Ihr Unternehmen so?

Was passiert im Unternehmen, wie sind die täglichen Abläufe? Wie fühlen sich die Mitarbeiter? Fragen, die Sie nur beantworten können, wenn Sie sich die Zeit nehmen, vor Ort zu sein und sich ein eigenes Bild zu machen.

Vorbildliche Führung ist Grundlage für die Bildung einer Kultur der kritischen Hinterfragung. Anhand des Kaskaden-Coaching-Modells lernen Sie, Ihre Mitarbeiter bei der Anwendung von sicherheitsgerichteten Verhaltensstandards zu bestärken.

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Fehlerquelle Nr. 1 – die Kommunikation

Der Kommunikationswissenschaftler und Psychoanalytiker Paul Watzlawick hat es auf den Punkt gebracht: „Man kann nicht nicht kommunizieren“. Mit anderen Worten, wir alle tun es zu jeder Zeit. Das erklärt wohl auch, warum in der Kommunikation die größten Missverständnisse und Fehlerquellen liegen. Mit manchmal weitreichenden Folgen.

Ein erfolgreicher betrieblicher Ablauf beruht auf der richtigen Kommunikation. Diese kann entscheidend dazu beitragen, die Fehlerquote zu minimieren, Risiken rechtzeitig zu erkennen und so die Sicherheit zu erhöhen.

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Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das richtige Verhalten zu fördern, steht also auf der Liste der To-Dos der Führungskräfte ganz oben. Mit Hilfe unseres Führungskräfte-Coachings lernen Sie zu motivieren und das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.

Die größte Aufgabe: Mitarbeiter motivieren

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Ihr Team ist Ihr Kapital

Ein gut eingespieltes Team leistet mehr als einzelne Mitarbeiter, die nur ihren ganz eigenen Aufgabenbereich sehen. Gezieltes, modernes Teambuilding ist daher der Schlüssel zur nachhaltigen Verbesserung von betrieblichen Abläufen.

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Die beste Entscheidung treffen

Unternehmensziele geraten schnell in den Hintergrund, wenn Entscheidungsprozesse zu lange diskutiert werden. Eine analytische Entscheidungsfindung und bewusste Risikowahrnehmung helfen dabei, die richtigen Wege zu gehen.

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Das Unternehmen verändert sich? Nur mit Ihrem Team!

Wenn Mitarbeiter nicht in Veränderungsprozesse einbezogen werden, wird es für Führungskräfte schwierig. Um Umstrukturierungen oder Strategiewechsel effizient umzusetzen, brauchen Sie die Akzeptanz und Unterstützung des Teams. Und zwar von Anfang an.

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